7月14日上午，总台党委书记、台长胡卫宇，总台党委委员、总编辑薛胜宏调研播音主持管理部工作，人力部、总编办、办公室负责人、播音主持管理部全体人员、部分主持人代表参加了会议。
    播音主持管理部主任陶虹在调研会上汇报了部门今年以来工作开展情况、存在的问题和不足和下一步工作重点。在2020年上半年，播音主持管理部主要从三个方面开展工作，分别为：一、统筹配合，凸显主播队伍先锋示范作用；二、服务创收，激发主播团队争先进位意识；三、精细打磨，争取播音主持业务省话语权。
    在总台领导的坚强领导下，播音主持管理部从今年初开始带领全体主持人争当抗疫先锋，先后策划推出《抗击疫情，我们和你在一起！》、《战疫横幅——当阳仔遇上富贵系列》、《听听二哥怎么说！》、《广天教育宅提“生”》等一系列抗疫专栏，在危险时刻凸显出广电战线主播团队的责任担当；在后疫情时期，配合手机台推出《猜猜主播老家》、《“梨兰会”》、《市县联动看花花》、《以诗歌的名义清明》、《以最崇高的敬意接英雄回家》、《春暖酒都、梦圆洋河》等十余场直播活动；协调总台主持人配合手机台持续推出有趣有用的主播段子短视频，起到了很好的主流媒体主动发声的效果。播音主持管理部在活动的统筹调度中发现并培养了多才多艺的优秀主持人和关键时刻责任担当的主播。
    在服务经营创收工作中，播音主持管理部立足本职，协调动员，重点培养总台活动主持梯队人才。《骆马湖沙雕节》协调四兄弟市主播齐登台、《中国好声音》推出主持新面孔、政务活动由资深主播压轴、妇联、中医合作等新节目结合栏目定位由专人主持，外派主播在市级各项活动中获奖。以活动促主持人业务提升。
    在2019年度播音主持作品创优工作中，播音主持管理部统筹业务骨干取得了很好的成绩。取得省一等奖两件、二等奖三件，在全省同类业务类别中体现实力担当。截至目前，2020年初定的创优作品为《宅提“生”》部分作品、《宿迁新闻》系列报道、《明哥故事会》、《经典传诵》和专题人物特别制作。
    总台台长胡卫宇和总编辑薛胜宏在听取汇报之后充分肯定了播音主持管理部上半年工作，胡卫宇台长从四个方面对全台主持人提出具体要求。
    一、定位,胡卫宇台长说，定位从大的方面说是形象定位、自身定位，主持人是公众人物，要有清晰的身份定位；从小的方面呢，主持人是节目的标志，几位新闻主播之所以有一定知名度一看就是新闻主播，说明他们是符合节目定位的。要从定位的角度分析节目需求，认清自己的优势和劣势，只有认清自己的优势和劣势，才能强化优势，放大性价比，形成个性化的工作特色。
    二、学习,胡卫宇台长指出，目前各主播有没有危机感？要静下心来去反思，和自己同一批进台的人，看一看自身的差距，差距的体现，除了自身条件，就是外部环境，那就是在学习的能力上。目前我们台主播阅读量不够是通病！播音主持管理部要把读书氛围好好抓一抓，这也是目前我台主播的一个短板。
    三、自律,胡卫宇台长说，但凡是自律的人，是能走出舒适区的人。搬到新大楼后，有些人将不再适应了（太舒适不行），一定面临机制体制的深层次改革，这也是我们感到焦虑的一个点（人才能否适应新技术需要？）自律意识强的人就会有静气，希望全体主播能把自律意识贯穿于始终。
    四、统筹,着眼未来，播音主持管理部在对队伍的优化、职称评定、组织学习、外景主持的安排、主持人的梯队培养、业务绩效考核的安排等方面要和人力部、总编办有一个有效的衔接制度，制度是为工作服务的，不是为了约束哪一个人，制度执行和优化服务是统一的，而不是对立的，希望播音主持管理部在工作执行、队伍优化、职称评定、梯队培养、主持人学习方面等形成一系列机制。
    能够推动主持人队伍成长、善于管理、善于学习，形成一支作风优良、成绩斐然的主持人队伍，用饱满的工作热情来展示总台整体形象，让总台对外形象能够做到“主播+”。
    总编辑薛胜宏指出，播音主持管理部要结合胡卫宇台长提出的要求，拿出贯彻执行的具体措施。结合工作中的不足，下一步要规范管理和优质服务，以制度的规范化执行为标准服务好全台主持人，帮助主持人提升自己，让总台主持人成为耀眼的群体；要提升主持人专业能力和艺术素养，有利于名牌主播的打造；全台主持人要注意平时着装和主播形象，更要注意自己的言行举止和说话方式（礼仪）在公众场合不能“俗气”，约束自己的言行；要将个人成长与总台发展相结合，以总台为核心打造高素质的主持人队伍。
    总台人力部、总编办对主持人工作提出相关建议，部分主持人代表结合“如何更好提升自己业务能力对个人优点和不足进行了剖析。(播音主持管理部)