运作陶瓷品牌不得不关注陶瓷行业现状，而所谓现状，实际上就是行业历史滚动的痕迹到了现阶段的展现。认识到这一点，我们不难知道，陶瓷行业的整体发展难以挣开原来固有的某种惯性作用，单个企业要率先而为、凌空飞起是需要极大的勇气与冲力的，但是若具体到运作品牌的层面，我们又面临着不得不作出颠覆与突破的形势。
那么现状是怎样的呢?佛山陶瓷普遍采用的代理经销模式，可谓是脱胎于生产-批发模式的一种懒惰演进，为陶瓷制造企业省去了许多人力、管理、物流成本，在行业竞争及其利润压力都不太大的情况下，它是合理且可行的。但问题的另一方面是，企业不得不为此牺牲掉大量品牌建设的时间和空间，这恐怕也是中国建筑陶瓷行业至今依然缺乏大众化知名品牌的重要原因之一。
说牺牲掉了时间，是因为在这种粗放型的厂商关系下，双方对于品牌建设的思考和投入都显得缺乏动力，只能蹉跎岁月。
说牺牲掉了空间，是因为就厂家而言，多是做一些故弄玄虚的文案，而没有整合经销商资源作为品牌传播的通道;而就经销商而言，在缺乏厂家的大脑思考情况下，只能作一些区域性的单薄的宣传炒作，鲜有系统的整合传播。
