当前位置:首页> 正文

青岛律师事务所,竭诚服务恭候垂询

发布时间:2019-04-15 13:51:00

青岛律师事务所,竭诚服务恭候垂询。北京市盈科(青岛)律师事务所隶属于北京市盈科律师事务所,是总部直接投资、直接管理的大型综合性法律服务机构,于2010年11月正式成立,位于青岛市市南区福州南路9号新世界大厦6-7层,办公面积近2500平米。培养全员职业化管理意识。 在法律服务同质化严重的大环境下,“管理出效益”的经营理念得到越来越多律所管理者的认同。职业化管理是现代律所管理发展的必然趋势,是构建律所核心竞争力的重要保障。 律所主任作为律所发展的掌舵人,要充分认识到律所职业化发展的重要性和迫切性,主动转变管理思维,深刻领会职业化发展的内涵和要求。 明确律所职业化管理的发展战略。 如今中小型律所市场竞争力较弱,与律所发展战略不明确、执行不到位有重要关系。 要想顺利推行中小型律所职业化管理并取得良好效果,必须立足“专业立所、人才强所、服务兴所”的战略目标,根据律所实际情况制定切实可行又具有前瞻性的发展战略,分步实施,及时跟·踪并纠正偏差。搭建律所职业化管理组织结构,建立精细、高效的管理制度。 职业化管理组织结构是律所推行职业化管理的根基,要围绕法律业务、人力资源管理、财务管理等律所运营核心板块,建立以主任(管理委员会)为首,执行主任(职业经理人)、专业行政服务人员和储备人才为支撑的职业化管理组织结构。 管理制度是律所有效运转的齿轮,由经验化管理向制度化管理转变,既是律所实施职业化管理的重要成果,同时又是职业化管理得以顺利推行的保障。 律所管理者要根据实际需求及时修改落后制度,适时补充先进管理制度,比如建立以客户满意度为导向的薪酬制度、建立完善管理人员任期制度和考核评价制度等与律所自身发展相适应的一套完整的管理制度,使律所各项管理更加规范、精细和高效。