为扎实推进预算绩效管理改革，确保2022年底前基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，宿迁财政深入开展“财政绩效提升年”活动，多措并举，切实将“花钱必问效、无效必问责”落到实处。

　　一是源头把控，立起“硬门槛”。建立以绩效目标为先导的预算编制模式，前移绩效管理关口至预算编制源头的“关键节点”，将绩效目标作为预算安排的前置条件及后续评价依据，做实绩效目标源头把控，让绩效目标成为财政配置资源的“硬门槛”。2022年，对328个部门整体支出和726个预算项目绩效目标，共涉及预算资金131.16亿元，开展集中复核论证工作，提高绩效目标编制质量。

　　二是设立标准，搭建“指标库”。推进分行业分领域绩效指标库建设，在2021年试点的基础上，2022年全面组织指导部门开展预算绩效指标体系建设，探索建立“一个部门一套指标库”，构建覆盖所有市级部门的分行业分领域绩效指标体系，并将指标库全部导入一体化系统，在编制绩效目标时由预算部门选用，从源头上有效提升预算绩效管理水平。

　　三是以评促改，填好“对照表”。注重绩效再评价，强化自评复核力度，对照部门自评结果和复核结果，分析差异，针对预算部门在评价指标设置科学性、评价依据充分性、评价程序规范性、评价结果客观性等方面存在的问题，提出切实可行的改进意见，有力推动绩效自评质量提升。2022年，组织开展对23个市直部门的72个项目开展再评价，涉及预算资金24.28亿元。

　　四是强化应用，晒出“效果图”。建立挂钩机制，将绩效管理结果与市级机关年度高质量发展综合考核、预算安排、调整挂钩。突出问题整改，实行监评联动，将绩效管理中发现的问题及时反馈单位整改，确保问题有对策、建议有回应、整改有效果。以绩效信息公开为抓手，建设“阳光绩效”，强化绩效责任约束，推动各部门从“我要有绩效”向“我要优绩效”转变。2022年，督促预算部门将所有专项资金及部门整体支出绩效目标在预决算公开平台进行公开，主动接受社会公众的监督。