经大队领导班子研究，中队绩效考核办法通过“常规项”、“加分项”、“扣分项”三个大项进行评比，三个大项包含了27个项目内容。

　　目前，5月份考核已实施，黄河大队在中队27项绩效考核中不仅有相应的分数对应，而且还有相关负责人进行评判，在评定时坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性。

　　近期分管领导杜学森副局长到大队召开专题会议，并为在五月份考核工作中成绩突出的优秀中队颁发流动红旗。

　　接下来，经开区城管分局黄河大队再接再厉，以“干事有激情、做事高标准、遇事敢负责、处事能坚韧”的工作姿态,继续深入落实绩效考核工作，不断地改进和完善奖惩约束机制，科学地评价每位队员管理和服务的效果，不断地提高城市管理和服务的水平，为宿迁城市美好发展做出贡献。