6月11日，宿迁市供电公司召开QC重点项目推进会。会议邀请江苏省质量管理协会秘书长吴霰、省公司企协标准化处汤凯初为公司授课，公司领导张小涛、季晓明出席会议。

　　会上，发展部通报公司2019年QC小组优秀成果表彰及2020年重点项目立项情况，变电运维室发布2019年QC小组获奖优秀成果，供电服务指挥中心汇报本部门省公司重点QC项目实施情况。汤凯初围绕国网公司、省公司近年来对QC工作的要求，从形势与变化、工作思路、主要措施、工作流程与时间节点、下阶段工作重点等方面进行了详细讲解。吴霰重点对2020版QC小组活动准则变动情况进行了培训，使与会人员对问题解决型、创新型两类QC课题的活动步骤、撰写要求有了更加清晰的认识。

　　季晓明指出，QC小组活动通过控制效率、效益、质量等属性特征，步步深入发现、分析、解决基层问题，这一目标与公司提质增效专项行动的初衷相一致，公司各班组要以正确的认识、科学的方法、高效的途径积极参与到QC小组活动中，理性全面的分析解决基层症结点，学习借鉴QC活动持续学习、持续进步的精益文化，以优秀QC成果作为聚焦“五个如何”、思考“我们怎么办”活动的答卷，为公司提质增效工作做出积极贡献。

　　季晓明提出三点要求。一是要正确认识QC活动初衷。从意识上转变“QC小组活动成果仅是报告”的错误认识，从行动上转变“轻过程”的片面行为，切实将PDCA循环理念融入到基层班组日常工作中，借助管理工具避免粗放式工作，不断推进管理精益化。二是要深度挖掘数据价值。质量管理的重大优势就是利用统计学知识解决管理问题，公司真正的源端数据在一线、在班组。各小组要充分利用管理分析工具，多维度查找管理症结点，让数据说话、利用数据决策、提出数据背后隐藏的改进建议。三是要用好各类专家资源。要发挥公司各级专家优势，与科创、群创、青创等活动协同开展，切实解决普及率不高、人才培养支撑力度不够等问题。要积极引进外部质量管理专家，发挥方法论的优势；推动各QC小组以业务为主体，主动思考工具的适宜性、实用性，实现业务与方法的无缝融合。

　　公司各QC重点项目负责人、本部各班组QC活动参与人员、公司全体专家参加会议。(发展部)