7月17日，宿迁交建召开2019年半年生产经营分析会议，总结上半年经营生产工作，剖析存在的问题和不足，分析内外部形势，对下半年工作进行具体部署。

　　上半年，宿迁交建以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，在宿迁交通集团的坚强领导下，通过深化改革，优化发展结构，实施“走出去”战略，大力开拓业务市场，经济呈平稳发展态势，公司各项工作总体进展受控，营业收入、新签合同、利润三项主要指标同比稳定增长。

　　会议指出公司下半年生产经营面临极大压力，任务相对繁重，各部门要坚定信心，增强紧迫感和责任感，勇于担当，善作善为，全力确保实现全年生产经营目标。一要加强经营开发部门业务技能培训，力争每一名职工都有独立从事生产经营的能力，提高工作效能，拓宽合作领域，提升自身融合能力；二要提高项目管理人员的创新思路，提倡项目建设要四位一体，稳步推进，项目管理要有计划性、可计量性、可操作性；三要持续开展精细化管理，各职能部门围绕经营抓管理抓生产，管理部门要以“管理和服务”为工作重心，项目部门要对日常工效数据进行及时记录、汇总、分析、纠偏；四要继续实施“走出去”战略，大力开拓业务市场，主动寻求新的建设项目；五要持续进行人才引进计划，加强树立和维护企业品牌形象建设，增强核心竞争力，为企业加强外部交流合作打下坚实的基础。

　　会议动员和激励全体员工齐心协力、团结奋进，确保圆满完成年度目标任务。