首页 / 市盐务局 / 正文

大干红五月丨宿迁盐业公司:精耕细作再发力 比学赶超争先进

2022年06月02日09:50   来源:宿迁盐业

0

  5月份以来,宿迁盐业公司认真贯彻落实集团公司党委和工会部署安排,深入开展“红五月·五比五赛”劳动和技能竞赛活动,紧盯全年目标任务,突出工作重点难点,补短板、强弱项、转作风、提士气,全面掀起“大干红五月,冲刺双过半”的竞赛热潮。

切实履行保供责任担当

  以深化细化经营强基工作为抓手,组织开展营销渠道开拓、商品铺货陈列、终端客户服务、客户档案标准化建设等劳动竞赛活动,制定工作规范、细化考核细则、推行信息化营销,推动各项工作落实落细。全面推进渠道下沉、访配分离工作举措,提高市场响应速度,满足市场消费需求,提升客户与消费者的消费体验。市公司领导深入一线开展市场调研,与基层营销人员、与重点客户开展沟通交流。县公司之间相互开展现场工作交流,取长补短,共同促进提高。

着力提升市场竞争力

  组织召开了“五四青年论坛”暨客户经理能力提升交流会,学党史、学劳模、学盐史、学业务,客户经理结合自身工作开展经验分享和交流,对公司高质量发展建言献策,号召全体客户经理传承江苏盐业“红色基因”,树立远大理想,提升工作本领,勇于创新创优,立足岗位成长成才,为宿迁公司高质量发展作出更大的贡献。组织开展全员KA商超导购活动,在人流高峰时段确保有专人在岗,宣传科学用盐知识,指导消费者选择适合的盐产品,通过在工作群中“晒图”的方式,展现工作成效,激发维护热情、提升导购效果。

深入推进市场化改革

  深入推进国企改革三年行动,按照集团党委和苏盐井神党委的安排部署,制定了宿迁公司市县公司改革方案和“三定”方案,组织实施部门负责人公开选任,着力推进营销体系改革。进一步深化薪酬分配和绩效考核制度,实施日总结、周通报、旬调度、月考核工作法,压实发展责任,对重点工作落实采取一票否决制,对落实不力人员采取末位淘汰制,加快建立市场化运营管理机制。

总共: 1页   
作者:

西楚网新媒体矩阵

  • 头条号
  • 凤凰号
  • 百家号
  • 企鹅号
  • 网易号
  • 大鱼号
  • 搜狐号
  • 一点资讯
  • 快传号

南京厚建软件 LivCMS 内容管理系统http://www.hogesoft.com 授权用户:http://www.xichu.net