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苏盐集团党委书记、董事长章朝阳会见中石油储气库公司执行董事、党委书记熊建嘉

2022年08月09日10:14   来源:苏盐集团

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  8月3日,苏盐集团党委书记、董事长章朝阳在苏盐井神公司会见中石油储气库公司执行董事、党委书记熊建嘉。双方就张兴储气库项目安全与质量管理,以及江苏国能公司当前及今后一个时期发展进行了深入交流与充分沟通,并达成一致共识。苏盐集团总经理助理、苏盐井神公司董事长、党委副书记吴旭峰,苏盐井神公司首席专家、江苏国能公司董事长刘正友,江苏国能公司总经理王晓明,中石油储气库公司人事处处长王校东等参加会见。

  章朝阳指出,盐穴储气库安全管理标准高、要求严,必须牢固树立“安全责任大于天”的意识,江苏国能公司要立志建成行业安全标杆企业,思想上要高度重视、责任上层层落实、工作上常抓不懈,要切实增强安全意识,坚持逢会必讲安全,利用多种形式加强安全教育,借鉴行业先进经验,深刻汲取事故教训,坚决杜绝麻痹侥幸心理。要落实安全责任,明确分管安全领导,设立安全专职部门和专职人员,压实岗位职责。要注重本质安全建设,加强安全生产监控、监管、监测等设施设备、软件技术等投入,扎实推进信息化、智能化建设,加强安全生产的自动化智能化监测管控。自项目建设初期就要做好关键设备、关键节点的数据积累,把盐穴及生产装备安全纳入全生命周期管理,并着力培养一支专业的安全管理人才队伍,切实提高本质安全水平。

  章朝阳强调,江苏国能公司作为“采制盐+盐穴储油储气”强强联合的产业链一体化企业,承载着服务国家能源战略、服务我省用能安全的重要职责,公司从组建之日起,就要增强规范化运营管理能力。要加强制度建设,充分发挥制度建设在科学管理、提高效率、正确决策中的保障作用,使之成为统一行动、规范管理、维护秩序的有力手段,要按照公司章程规定,基本管理制度提交董事会审议、具体经营管理规定由总经理办公会研究决定,严格履行相关决策程序。要借鉴中石油储气库公司在安全生产、合规管理、质量管理等方面的经验做法,结合企业实际,推动制度完善和制度执行。要严格借用、任职、挂职等人力资源管理,遵循国资监管的相关要求,规范劳动关系、业绩考核和工资发放,压实岗位职责。要加强考核管理,借鉴行业管理经验,制定建设期和运营期的考核体系,突出能耗管理及“两利四率”的考核,实现每名干部员工的薪酬都与项目及企业运营质效挂钩。要加强人员培训,不断提高从业人员素质,实行扁平化管理,科学设置职能部门,减少管理层级,精简人员配置,提高管理效率。要加强文化融合,坚持各美其美、美人之美、美美与共,构建符合时代精神、业务特点、发展要求的新型企业文化,使之与当代社会相适应、与所处阶段相协调、与国企担当相匹配。按照求同存异、相互尊重的文化交流融合原则,以更加宽广的视野、更加包容的心态,接纳吸收、学习借鉴双方股东先进的管理理念、企业文化和优良传统,努力实现相互接纳,互鉴共生,使文化的力量深深植入企业竞争力、凝聚力之中。要分层次建立沟通机制,完善股东会、董事会、党政联席会等议事规则,认真履行“三重一大”决策制度和党委前置研究规程,落实董事会向股东会报告的责任。

  章朝阳强调,江苏国能公司要践行绿色低碳循环发展,完整准确全面贯彻新发展理念,持续推进节能降碳减排,提高投入产出效率,推动能源结构变革和绿色低碳循环发展。要综合利用好新上建筑项目的屋顶资源,规划实施分布式光伏发电与就地消纳,打造零碳办公楼和绿色低碳工厂。要深化新能源、储能技术和数字技术在储气库生产经营上的应用,加强余温余压的利用,降低单位产品能耗水平,实现生产系统高效低碳运行,开创储能与新能源业务融合发展的新局面,努力把张兴储气库项目建设成为双方股东满意、员工有归属感、地方政府高度赞赏的绿色低碳企业,推动高质量发展走在行业前列。

  熊建嘉指出,自去年以来,我们股东双方创造性地开展工作,扎实推进张兴储气库项目建设,取得了今天这样来之不易的成效。当前和今后一个时期,要高度重视安全生产和质量管理,从选址、规划建设到设备材料采购,扎实做深做细各个环节工作,始终坚持把安全教育贯穿于各项工作之中,切实防范因赶工期而降低安全标准和忽视安全工作。

  熊建嘉强调,张兴储气库要以建设一流储气库为目标,准确把握行业发展动态,广泛收集对标行业先进技术参数,锚定先进企业管理水平,扎实开展对标国际一流管理提升行动,围绕能耗管理、采注气效率、设备性能、储气周转率、工程投资效益等关键环节开展对标,突出储气库使用寿命这一关键因素,牢固树立延长使用年限就是最大效益的理念,研究借鉴先进经验,缩小与标杆企业差距,并前瞻性研究盐穴储氢储氦,不断提高经济效益和核心竞争力。要切实提升项目运营管理水平,在标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化安装、绿色低碳转型、数字化管控等方面,建立完善的管理体系,杜绝违规管理,不断降低能耗、提高效率。

  熊建嘉强调,要充分发挥股东双方优势,梳理项目建设及投产运营期存在的困难和问题,加强协作配合,体现央企和省属国企的合作成效,利用中石油储气库评估中心的载体优势,并在管网对接、气源落实、采输卤、造腔测腔、安全环保等方面,各展所长、合力攻坚,全力解决瓶颈制约,充分体现优势叠加效应。

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