近日，苏盐集团召开三季度生产经营工作会议。会议传达学习了省政府工作调度会议精神，集团公司党委书记、董事长章朝阳总结前三季度工作情况，安排部署打造世界一流盐化工领军企业及四季度重点工作，集团公司领导班子成员结合分管工作提出要求，苏盐井神公司、苏盐资产公司作表态发言，集团公司计划财务部作1—9月份财务分析。集团公司领导班子成员、总部各部门副职以上人员、各二级单位领导班子成员及部门负责人参加会议。会议由集团公司党委副书记赵智主持。

　　章朝阳在会上指出，今年以来，在省委省政府和省国资委的正确领导下，全集团聚焦“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，胸怀“国之大者”，保持战略定力，主要经济指标屡创新高，经营质效倍增提升，前三季度利润增幅7倍于销售收入增幅，预计全年利润总额将突破10亿元大关，充分展现了江苏盐业高质量发展的现实模样和应有风采，充分彰显了“上下同欲者胜”的决心信心。9个月来的奋斗成效，每一滴奔跑的汗水都闪耀光芒，每一帧拼搏的画面都激动人心，每一名苏盐人都是时代的追梦人和历史的创造者，广大干部职工合力绘就了更有温度、更富质感的“快乐工作、健康生活”发展图景，营造了风雨兼程、风清气正的良好生态。回顾党的十八大以来党和国家取得的历史性成就、发生的历史性变革，总结盐业体制改革以来行业竞争态势和发展蜕变，总结近两年来江苏盐业发生的根本性变化和高质量倍增发展业绩，使得我们更加深刻领悟到“两个确立”的决定性意义，更加增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，更加主动贯彻新发展理念，践行苏盐的初心使命。

　　章朝阳在会上强调，近年来，我们认真对标对表习近平总书记关于国企改革发展的重要论述，提出“建设国际一流盐行业领军企业”的奋斗目标。围绕这一目标，我们科学制定“十四五”发展规划，明确“7+1”工作体系，以实施“国企改革三年行动”和开展“对标世界一流管理提升行动”为抓手，加快绿色低碳转型、经济布局优化和结构调整，组织开展全方位、多层次的对标学习，推动集团管理水平在原有基础上得到显著提升，形成了规模产能、资源禀赋、市场品牌、科技创新、产销一体等五大优势，拥有一支能吃苦、善学习、敢战斗的经营管理团队和产业工人队伍，初步具备了建设世界一流企业的基础和条件。我们要进一步提高政治站位、强化使命担当、坚定信心决心，把建设世界一流企业作为一项全局性、战略性、引领性的重大任务来抓，着力提升价值创造力，打造品质卓越的产品服务，着力提升品牌影响力，培育“淮盐”世界名片，着力提升创新引领力，深入实施创新驱动发展战略，着力提升现代治理能力，持续完善中国特色现代企业制度，努力实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展，充分体现“勇挑大梁”中的苏盐担当。

　　章朝阳在会上强调，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。各单位、各部门要切实把思想和行动统一到党中央和省委省政府决策部署上来、统一到省国资委和集团公司党委工作要求上来，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为四季度工作的重大任务，把实现安全发展作为四季度工作的首要前提，把抓好项目建设作为四季度工作的重要内容，把持续深化改革作为四季度工作的重要课题，把科学谋划明年作为四季度工作的重要方面，对各项工作再动员、再部署，扎扎实实做好今后两个多月的工作，不折不扣高质量完成全年各项目标任务，全力推进“国际一流盐行业领军企业”建设。