近日，苏盐集团党委书记、董事长章朝阳主持召开集团公司重大项目工作专班视频会议。会上，盐穴战略油气储备、张兴储气库、盐穴压缩空气储能发电等15个项目工作专班就当前工作开展情况、存在问题及下一步工作安排作汇报交流，集团公司领导赵智、濮兴生、陈小强、尹同阳分别提出具体工作要求，集团公司总经理助理、苏盐井神公司董事长吴旭峰，集团公司董事会秘书刘鹤春及各项目工作专班人员参加会议。

　　章朝阳指出，谋创新就是谋发展，抓项目就是抓未来。“十四五”以来，我们把重大项目作为高质量倍增发展的总抓手和生命线，完整准确全面贯彻新发展理念，坚定不移构建“盐+储能”产业格局，牢牢把握绿色低碳循环发展路径，坚持规划先行、科学定位，高起点谋划产业布局，重大项目框架逐步拉开，项目管理人员的思想作风、意志品质得到了锤炼，专业素养、业务能力得到了提升，企业的发展活力、发展动力、发展能力得到了增强。随着一批投资规模大、科技含量高、盈利能力强、关联效应好的项目陆续开工，对优化苏盐产业布局、加快战略转型、增强发展后劲将起到重要的拉动、支撑和保障作用。各单位、各部门要倍加珍惜生逢伟大时代的机遇，倍加珍惜企业高质量发展的机遇，倍加珍惜构建全国统一大市场背景下，资源向头部企业集聚的机遇，保持战略定力，坚定发展信心，踔厉奋发，主动作为。要深入贯彻落实省政府工作调度会议精神，以重大项目为抓手，扩大有效投资，紧扣创建“国际一流盐行业领军企业”目标，把握“三个坚守”发展定位，落实“7+1”工作体系，充分发挥资源优势，加大科技创新力度，聚焦绿色低碳发展，服务国家发展战略，围绕“盐+储能”产业新格局，科学决策、稳步推进重大项目建设。要狠抓新建及储备项目的调研论证，确保投资项目的必要性、经济性、可行性，以重点领域关键技术突破，确保投资项目的科技支撑能力不断提升，确保投资项目实现预期收益。

　　章朝阳强调，要认真抓好重大项目管理工作。重大项目能否顺利建设、全面投产，进而达产达效，对集团公司“十四五”高质量倍增发展目标的实现将起到举足轻重的支撑作用。如何通过严格把关、规范管理、控制风险，把重大项目建设成为精品工程、样板工程、廉洁工程，是对15个工作专班、每个建设单位和责任部门以及各级领导干部的考验。一要扎实做好重大项目建设前期准备工作。以严谨科学的态度从技术、经济、市场等方面进行综合评价，提高项目的可行性和成功率，确保项目投资回报率达到预期。要认真做好评估论证、初步设计、施工图设计等工作，严格执行报建、开工前审计等程序，详细排查项目建设必需的配套条件，严禁达不到开工条件的项目仓促开工，减少项目不确定性，确保项目顺利实施。二要切实提高重大项目建设相关制度的执行力。加强有关法规及省国资委、集团公司相关制度规定的学习和教育，狠抓工程项目建设及招投标等制度的贯彻执行，严格落实项目建设责任制，凡是列入集团公司年度投资计划的重大项目，都要将责任分解落实到具体责任人，形成一个项目、一名项目负责人、一个专班、一抓到底的工作机制。要严格执行重大事项集体决策制度，对重点项目实施中有关设计变更、施工、监理、大宗设备和材料采购、大额度资金拨付使用等重大事项，必须经领导班子集体研究并履行必要的报批程序。要严格落实项目后评价制度，在项目投入使用或运营一定时间后，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，与项目建成后所达到的实际效果进行对比分析，找出差距及原因，总结经验教训，提出相应对策建议，不断提高投资决策水平和投资效益。三要加强重大项目建设资金管理与安全风险管理。积极探寻项目筹资融资策略，通过争取政策补贴和绿色信贷、引进战略合作伙伴等，降低项目融资成本。要加强资金使用管理，坚决防止建设资金被挪用、挤占、长期滞留等问题的发生，确保项目建设资金管理规范，使用合理，专款专用。要加强成本管理，坚持“量入为出、从严控制”的原则，突出预算管理和风险控制管理，对施工过程中的每个环节进行投入产出分析，合理、高效利用资源，压缩不必要支出。要加强安全管理，始终把项目建设中的人身安全和生产安全放在首要位置，明确责任人、责任环节、责任区域，决不能出现为抢工期忽视安全的情况。四要加强重大项目建设的廉政监督。把提高管理效能、促进党风廉政建设作为重大项目建设的重要内容，坚持监督检查与专项治理、责任追究同步，对项目设计、预算控制及调整、招投标、设备和材料采购、工程质量、资金使用、项目收益等进行全面监督，切实把好重点项目建设中的廉洁关，确保重点项目建设质量、进度、投资、安全、廉洁“五同步”。五要压紧压实工作责任。各工作专班使命光荣，责任重大，既是重大项目攻坚突击队，也是集团发展战略预备队，要充分发扬苏盐人善学习、肯吃苦、能实干的优良作风，保持“时时放心不下”的责任感，以闻鸡起舞、只争朝夕的干劲、夙夜在公、风雨兼程的激情，扛起责任、敢为善为，不断提升学习力和执行力，为苏盐集团“勇挑大梁”做出新的更大的贡献。