当前首要政治任务，不折不扣抓好落实，把开展主题教育与重点工作紧密结合起来，以勇夺“双过半”检验主题教育实际成效。集团公司领导成员赵智、濮兴生、陈小强、王胜、尹同阳，以及总经理助理、苏盐井神公司董事长吴旭峰、集团董事会秘书刘鹤春分别对二季度有关重点工作进行部署安排。

　　王海青指出，今年以来，全集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，坚定信心、崇尚实干，牢牢把握高质量发展这个首要任务，完整准确全面贯彻新发展理念，紧紧围绕集团公司年度工作会议确定的总体目标、工作思路和具体举措，出实招拼开局、盯重点抓成效、优机制促提升。一季度，生产经营保持“稳中有进、稳中向好”的良好态势，呈现“稳的态势在持续、进的力度在加大、新的动能在孕育、好的因素在积累”的特点，各项工作扎实有序推进，主要经营指标完成超过序时进度，实现了首季“开门红”，为完成全年目标任务打下了坚实的基础。

　　在深入分析当前面临的形势和存在的问题后，王海青强调，当前，行业内外经济形势变数较多，集团改革发展既面临盐及盐化工行情承压的严峻形势，又面临“前有标兵、后有追兵”的现实压力。二季度是决定全年经济运行走势的关键时期，也是对领导干部信心、能力和作风再检验、再考验的重要时期，需要我们时刻保持清醒头脑，正视问题不足。各单位各部门要坚持问题导向，树立底线思维，准确把握补短板、强弱项面临的外部环境、内在条件和阶段性要求，进一步统一思想、明确方向，主动作为、顺势而为，牢牢把握工作主动权，推动高质量发展继续走在前列。生产企业要牢固树立市场意识、质量意识、成本意识、安全意识、创新意识，不断提高企业的核心竞争力，切实增强服务和保障能力。批发企业要锚定全年刚性指标任务不松懈，坚决守牢主渠道、主阵地，保持市场占有率目标不动摇，坚决破除畏难情绪，切实转变思维观念，坚持实干为要、精准发力，全力守牢小包装食盐的市场份额，维护巩固市场良好秩序，推动经营质效稳步提升。

　　王海青强调

　　集团公司各单位各部门要深刻理解把握习近平总书记提出的“四个必须”的明确要求和“四个走在前”的重大任务，坚持真抓实干、大兴调查研究，把全部心思和精力用在干实事、谋实招、求实效上，更好统筹质的有效提升和量的合理增长，确保“双过半”目标任务圆满完成。生产企业要着力加强生产运行调节，保持长周期安全稳定运行；狠抓产品质量提升，筑牢企业发展生命线；扎实开展对标提升，提高价值创造能力；通过精益管理推进降本增效，提升核心竞争力；持续抓好安全生产工作，夯实发展基础；积极稳妥推进项目建设，培育企业发展后劲；深入推进改革创新，增强企业动力活力。批发企业要坚持咬住进度保总量，调整结构增效益，强化管理抓规范，优化服务促提升，突出抓好省内市场巩固提升，推动省外拓展提质增效，持续推进精益管理，全面深化体制机制改革，以更大的工作力度、更好的精神状态，全力以赴奋战二季度，不折不扣推动各项措施落地见效，确保各项经营指标实现“双过半”。

　　就做好当前一个时期重点工作，王海青强调

　　要确保企业大局稳定，认真落实上级要求，保持企业正常的生产经营秩序和安全稳定，遇有重大事项及时请示报告；要扎实开展主题教育，紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育取得实效；要切实加强党风廉政建设，认真落实全面从严治党主体责任，时刻绷紧党风廉政建设这根弦，持之以恒抓好作风建设；要加强安全生产工作，党员领导干部要认真落实安全生产责任制，带头落实节日期间值班值守制度，确保节日期间安全稳定；要全力防范化解各类风险隐患，抓实抓细防风险各项措施，推动企业改革发展行稳致远。

　　会上，苏盐井神公司作一季度市场分析报告，集团公司计划财务部作一季度经营分析报告，各单位分别作了汇报交流。