2020年下半年以来，工行宿迁分行针对信贷管理排查中发现的问题，从强化主体责任落实、顶层设计层面不断深化，保证问题整改的及时性与有效性，进一步夯实信贷管理基础。

　　该行注重强化主体责任，持续开展风险排查处置。一是开展多种形式的监测。充分利用信贷运营风险监测系统，对上级行下发的风险预警认真核实，逐条回复、逐级审批，保证风险预警的回复质量。二是开展多种形式的风险排查。我行将按年制定统筹检查计划，结合辖内信贷业务的风险点，深挖风险系数，扫清业务盲点，保证信贷业务的健康开展。三是通过多种方式化解风险资产。建立不良资产处置台账，通过诉讼清收、不良核销、打包转让等多种方式加大不良资产处置力度。按季摸排潜在风险贷款，制定风险管理预案，严防潜在风险贷款劣变为不良资产。

　　为了建立长效机制，不断提升风险防控能力，该行一是开展信贷管理强化年专项主题活动。紧紧围绕提升信贷管理水平，回归信贷本源这一中心，以全方位加强信贷基础管理工作为主线，强化全过程、全口径、主动性、前置性管理，打造“诚、慎、精、恒”的信贷风险文化观，全面达到“回归本源、防控风险”的总体目标和要求。二是强化信贷“三道口、七彩池”。严格入口、闸口、出口管理，对信贷资产进行颜色分类，加强信贷业务过程管理，做实全流程履职责任，夯实信贷人员的主体责任，提升信贷业务的管理水平。三是组织信贷运营风险预警专项培训。筛选近一年的风险预警情况，以问题为导向，关注排查要点、问题客户，深挖各类资产风险隐患，确保信贷运营风险预警系统得到有效的应用。

　　该行还严格实施责任人员的问责。一是把好问题整改关。做到标本兼治，把本次“三大”行动现场检查作为提升我行风险管理水平的重要抓手，对未得到有效整改的问题，建立台账，认真剖析问题成因，举一反三，从制度规范、业务流程、信息系统等方面补齐短板，明确责任人、制定时间表，积极进行问题整改，确保整改取得实效。二是把好责任问责关。对发现的问题要录入监督检查系统，落实问题整改责任人，按照违规积分管理办法严格问责。三是坚持“大排查、大处置、大提升”行动常态化。制定有针对性的风险防控能力提升计划，实现贷款资产质量可持续性提升。