长期以来，工行宿迁分行坚持以人为本，加强干部队伍、后备人才队伍建设，深化员工素质技能提升工程，着力提升员工岗位技能和综合业务素质。

　　一、扎实抓好各类员工的岗位培训工作。认真做好营销、客服、专业等不同岗位的适岗性培训，重点抓好新入职大学生，转岗轮岗等人员的岗前培训，通过建立健全各专业师资队伍，加强专业培训和指导，以“传、帮、带”等形式开展有针对性的岗位培训，提升员工素质。

　　二、扎实抓好疫情期间岗位培训工作。认真落实总省行关于疫情防控期间培训工作的要求，充分发挥网络培训的优势，围绕全行中心工作开展新产品、新业务知识的网络培训，使每位员工每月至少参加一到三个网络培训，熟悉和掌握我行各种产品的特点和优势，并能积极做好营销，形成全员营销的局面；试点以来，该行共创建网络培训班13个，参与网络学习824人次。

　　三、加强岗位任职考试的组织推动。一是严格落实上级行岗位任职资格管理要求，不断推进专业资格考试认证工作，提高各专业序列持证率，切实抓好考试报名期间的宣传、督促等关键环节，着重抓好报名率、参考率、通过率和专业匹配率等重要指标，确保年内信贷从业人员、营业网点负责人持证率达100%，其他业务类员工持证率达95%以上。二是加强督促。定期提醒督促未持证人员和岗位变动人员积极参加考试，营造全员学习、持续学习的良好氛围，着力提升员工岗位技能和综合业务素质。 三是加强年度考核、岗位晋升与岗位任职资格的挂钩应用。员工未取得本岗位任职资格的，年度考核原则上不得评为良好及以上并暂停年度工资档次晋升，待获得本岗位任职资格后方可正常晋升，以此推动员工持证上岗。 （周婷）