会上，王耀首先对江苏洋河酒厂股份有限公司(苏酒集团)2019年主要亮点工作进行了全面的回顾总结。他指出，过去的一年，在长期高速发展调整释放期与宏观经济整体放缓调整期双重叠加的严峻形势下，公司主动实施转型，在大破大立的调整中，总体平稳、稳中有进，呈现出六大亮点：一是稳中蓄势，集聚营销新动能；二是稳中强基，实现产品新突破；三是稳中求新，呈现发展新气象；四是稳中提效，推动管理新提升；五是稳中谋变，推进业态新变革；六是稳中赋能，激发昂扬新活力。

　　站在时代和全局的高度，王耀对2020年的国际宏观大势、国家经济形势、行业发展态势以及企业面临形势等进行了深入分析，强调既要看清时代发展的方向，把准社会前进的脉搏，抓牢消费主导的机遇，又要以充足的心理和意识准备，打造强大的风险抵御能力，推动苏酒奋力夺取调整转型攻坚战的全面胜利。

　　对于新一年的工作，王耀指出，2020年是江苏洋河酒厂股份有限公司(苏酒集团)变革创新和调整转型的攻坚之年，也是下一个更好时代高质量发展的开启之年，我们要因势而谋、应势而动、顺势而为、趁势而上，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大、十九届四中全会精神，贯彻落实“强富美高”新宿迁“六增六强”战略，围绕“一个主线”，推动“二次创业”，增强“五种力量”，打赢“三大战役”，夯实“四项保障”，以决战决胜之势，打赢转型攻坚战，奋力开启更好时代高质量发展新征程。

　　围绕“一个主线”。要围绕“稳中高质量、健康可持续”的主线，拿出敢闯敢试的拼劲和勇毅笃行的稳劲，坚持稳字当头，做到战略上勇于进取，战术上稳扎稳打，保持“蹄疾而步稳”，推动企业稳健发展。

　　推动“二次创业”。通过打赢营销转型、品质突破和管理升级三大战役，对现有的产品力、品牌力、渠道力、组织力和文化力进行脱胎换骨的改造，实现营销创新、品质飞跃和管理调优，提高企业适应市场、主导市场、引领市场的能力。“二次创业”是一次巨大飞跃、全面创新和全面调整，推动“二次创业”必须坚持“四种思维”，即“坚持长线思维、坚持创新思维、坚持生态思维、坚持责任思维”。

　　增强“五种力量”。在跨越发展、转型升级的关键时期，必须要增强产品力、品牌力、渠道力、组织力和文化力，解决企业实力、动力、活力的深层次问题，才能实现企业稳健发展。

　　打赢“三大战役”。要坚决打赢营销转型、品质突破、管理升级“三场战役”，全面夺取企业稳健发展的伟大胜利。一是要立足长线思维，精准施策，精确用力，坚决打赢营销转型攻坚战；二是聚焦绵厚味长，不惜代价，不遗余力，坚决打赢品质突破攻坚战；三是围绕提质增效，全员发动，全线出击，坚决打赢管理升级攻坚战。

　　夯实“四项保障”。要为坚决打赢公司转型攻坚战提供必胜的政治保障、组织保障、思想保障和信息保障，具体包括：以党建引领提供必胜的政治保障、以机制创新提供必胜的组织保障、以文化重塑提供必胜的思想保障、以数字驱动提供必胜的信息保障。

　　钟雨在会上指出，站在新的历史起点上，我们应该从思想上、行动上来一次“脱胎换骨”式的转变与突破。思想上，要解放思想、锐意进取，着力解决“坐地自划”“坐观其变”“坐而论道”三个问题；行动上，要增强自信，保持定力，做到坚持初心与使命不变、坚持绵柔的品质追求不变、坚持创新发展的决心不变、坚持艰苦奋斗与苦干实干的作风不变。2020年，要以营销调整转型为主体，着力打造“双品牌战略”与“品质突破”两大发展引擎，大力实施“管理驱动、数字化驱动、文化驱动、机制驱动”四轮驱动工程，坚决打赢调整转型攻坚战，奋力谱写高质量发展时代新篇。

　　与会人员踊跃发言，结合各自分管工作，围绕“2019怎么看，2020怎么干”主题，从2019年工作中的主要亮点和存在困惑、2020年形势看法、突破性工作和对企业建设性意见等方面畅所欲言，并对新一年的工作思路和公司发展积极建言献策。