“茅洋会”引关注,茅台洋河相互对标共促发展

  • 时间:2018-06-13 09:20:50 作者:赵轩 来源:

6月4日,茅台董事长李保芳率高层代表团走进洋河股份,一场茅台、洋河本来都心仪许久,且早在规划中的“茅洋会”最终实施。

  西楚网讯 6月4日,茅台董事长李保芳率高层代表团走进洋河股份,一场茅台、洋河本来都心仪许久,且早在规划中的“茅洋会”最终实施。双方都借助这个契机进行了一次坦诚的交流,用实际行动展现了新时代中国白酒业的大胸怀。

  “茅洋会”的总结阶段,李保芳对洋河做出了高度评价,更毫不掩饰地称誉洋河“前景无限”。要知道,作为茅台集团的董事长,李保芳的发声代表的是茅台的视野,以及茅台的思维方式。看似简单的一句“前景无限”,实则包含了庞大的信息量!

  茅台点赞对标的企业,这次是洋河

  “标杆的力量是无穷的”,每一家成功的企业,都有其成功的原因。当一家企业成功之后,我们都在苦苦寻找这家公司成功的动力到底是什么,希望能够从中得到启发,总是希望能够找到可以参照的路径。更重要的是,对标学习,也是一种内部有效的管理手段。

  “要加快茅台酒智能化仓库的建设。”在洋河的智能化立体仓库,李保芳逗留很长一段时间,一边认真询问,一边对身边的茅台集团总工程师王莉、茅台酒股份公司负责生产的副总经理万波这样讲,正印证了他曾经说过的“洋河有许多独到的地方,也是茅台学习的榜样之一”那句话。

  对茅台参访团来说,本次“茅洋会”是一次参观,也是一次学习;而对洋河来说则是一次交流,更是一次经验分享。从一号陶坛酒库、白酒银行到31连跨酿酒车间,再从美人泉景观园、梦之蓝中央酒区到百年地下酒窖……洋河的陪同参访团队知无不言言无不尽,毫无保留地向参访团队讲述。

  当然,从2016年至今,茅台和洋河是白酒行业的“千亿战友”,并比照着对方朝着“千亿目标”迈进。放眼白酒行业,唯有茅台、洋河两家企业提出过“千亿企业”目标,这代表着“茅洋”第一梯队的雄厚实力。原则上讲,也只有茅台、洋河最有可能实现千亿突破,他们共同构成了中国白酒企业的领导者。

  “前景无限”一词释放庞大信息量

  从茅洋双向交流的内容看,李保芳称誉洋河“前景无限”,其实是建立在严密的“沙盘演算”基础上,是从正确的条件出发演绎而来的结论。尤其是近几年内,洋河梦之蓝如利剑一般成功捅破高端市场,成为当之无愧的“新国酒”。现有的白酒格局中,洋河更是凭借自身的创新能力,使得“茅五洋”呈现鼎立局面。

  从2003年蓝色经典的绵柔领航,到近些年新国酒梦之蓝的崛起,洋河的每次突破基本上都是穿透性的。尤其是在如今“新老国酒”的行业议题之下,李保芳更加重视对洋河的战略性研究。本次“茅洋会”上,李保芳一次性给出“三个洋河观察”,分别是引发“探花之争”、点燃“蓝色风暴”、注重“因时制宜”,对洋河的发展进行了一个系统、中肯地总结。

  此外,在李保芳的演绎推理中,还提及了洋河取得优异成绩的独特的“三种能力”。一是敏锐的洞察力。洋河精准解读消费者日趋个性化、情感化的美好生活追求,推出了符合市场和消费者预期的产品。二是超强的执行力。洋河坚持打造极致产品,先后落地了十平方公里绵柔酿酒生态园、“千人品酒师计划”、梦之蓝手工班和洋河微分子酒等一系列重大举措。三是优秀的创新力。“狮羊文化”、“绵柔型白酒”等都是洋河创新力的体现。

  如此看来,李保芳对洋河的高度肯定,可以说是长时间观察后所得出的理性结论,并且很早之前就埋下了伏笔。早在2016年,茅台召开了2016年半年营销工作会,李保芳在内部公开提出,茅台要向洋河学习,要“深入学、用心学、真正学”,“要学习洋河的‘善于求新求变求突破’的精髓和本质”。

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(作者:赵轩)

来源: 编辑:杜亚男
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