争先留印催奋进，求好有迹促昂扬。2023 年是“十四五”新征程的关键之年，是党的二十大胜利召开后的进取之年，也是公司坚持国之大者，扛牢保供首责，全力推进新型电力系统建设，服务好宿迁“四化”同步集成改革发展的领先、率先突破之年。

　　一年来,公司围绕网省公司战略部署,坚持“三先”发展定位,恪守“更好”工作信条。旗帜鲜明讲政治,全力以赴保供电，稳中求进、稳中快进,推动了公司电网和企业更高质量发展。为此,特开设【印记·2023】年度实绩巡礼专栏，全面展示各单位亮点实绩。

　　发展部

　　2023年，公司发展部主动适应电网发展新形势，深入贯彻落实网省公司和公司战略部署，矢志不移争“三先”、笃行不怠求“更好”，围绕“八个领先”和“2023年重点工作任务”，坚持目标导向与问题导向，聚焦“绿色发展、质效提升、精益服务、综合管控、创新驱动、三基建设”，全力推动宿迁新型电力系统建设，服务公司和电网高质量发展。

　　聚焦绿色发展，高标准构建新型电力系统

　　编发新型电力系统2023年实施方案，确立传统电网升级、能源供应与消费侧转型等6个方面22项重点任务。牵头举办宿电夜校“知行”二级讲堂暨新型电力系统建设推进会，统一思想认识、合力推动新型电力系统落地实践。构建500千伏宿豫变至泗洪、泗阳县域220千伏送电通道，支撑泗洪大规模新能源跨区消纳。

　　促请市政府成立分布式光伏开发工作领导小组，推动政府出台《关于推进分布式光伏发电有序发展的通知》，开展市经开区、宿豫高新区分布式光伏承载能力分析及配电网提升方案研究。联合市发改委开展全市储能布局和接网规划研究，参与出台宿迁市支持新型储能产业发展若干政策措施，推动地区光储协同发展。

　　全年累计新增公司自有屋顶光伏装机5016.7千瓦，实现户内变电站屋顶光伏安装全覆盖，全年全市新能源发电量46.92亿千瓦时，占地区电源总发电量38.82%，高效助力节能减排、“双碳”目标落地实践。

　　聚焦质效提升，高质量推进各级电网协调发展

　　承办省公司“十五五”配电网规划启动会，开展“十五五”电网规划研究。以电网问题和需求为导向，从供电能力、可靠性提升、设备老旧、新能源消纳等多方面深度梳理宿迁电网现状问题，形成35千伏及以上电网问题库，逐项制定解决措施并纳入电网规划和系统设计。

　　深化“两个前期”融合，发挥柔性团队专业优势，狠抓可研设计管理，500千伏沭阳变主变扩建工程在省内同类项目中率先具备核准条件，高效完成年度4项220千伏、7项110（35）千伏电网项目核准前期工作。

　　加强跨市协作，牵头开展徐州庆安至倪村π入钟吾变220千伏线路工程涉及宿迁6回220千伏线路停电方案优化论证，并率先取得宿迁境内支持意见。印发《加强10（20）千伏配电网全口径项目管控实施方案》，构建以经研所扎口10（20）千伏配电网全口径“规划+项目储备”的工作体系，全年累计安排落实网架项目102个，投资1.93亿元。

　　聚焦精益服务，高效率开展重大项目接网工作

　　率先成立市级层面重大项目服务工作小组，建立重大项目服务横向协同、纵向贯通机制，推动政府出台《关于进一步支持重大项目供电服务的意见》，明确用电需求提报时限，推行行政许可容缺办理，将高压业扩配套工程纳入市重大办督办事项。

　　配合省公司重大项目服务例会筹备，高效支撑省公司开展重大项目服务调研、横道图编制、数据治理等相关工作。推行“即到即编、即到即审、线上线下结合”接网工作模式，全年累计完成42项、24.33万千瓦10（20）千伏分布式光伏接入系统方案评审，促成市发改委将2021年度8项市场化并网光伏上报省发改委（能源局）移出实施库，泗洪大型光伏基地梅花片区10万千瓦光伏及配建储能如期并网。

　　紧盯招标批次，会同建设、物资、营销、调度、设备排定全市高压电力接入工程全过程里程碑计划，实行挂图作战，狠抓过程管控，及时协调解决执行过程中遇到的各种问题。全年高质量完成220千伏接入1项、110千伏接入5项，完成10千伏业扩投资3.95亿元(全省第6)、同比增长90.82%，充分保障了宿迁地区用户用电需求。

　　聚焦综合管控，高要求做好投资精益化管理

　　主动适应国网公司计划管理变革，探索财务支出法统计模式下的计划穿透管理。围绕国网公司年度综合计划执行高于99%目标，深化“四率合一”监督应用，发展部协同财务部对专业管理部门项目管理全过程进行跟踪管控。

　　建立财务支出法统计模式下配网项目投资管控例会制度，每周发布投资管控通报，梳理投资管控10项重点任务清单，列入公司重点工作督办。完善项目投资动态调整机制，强化项目储备、立项、下达、招标、执行、结算转资的全过程管控，截至12月15日，公司年度综合计划执行全省第2。

　　准确还原1500余份“购售同期”统计报表，持续强化“购售同期”模式下线损管控，百强供电所创建比例全省最高，5次入选国网同期线损十强市。综合线损率降低至2.16%（较去年下降0.26个百分点），同比压降线损电量8138万千瓦时。牵头编制电力行业标准《光伏发电统计技术导则》，并完成标准报审，预计2024年正式发布。

　　聚焦创新驱动，高水平推动企业管理质效提升

　　编制公司战略落地实施方案，细化制定6大工程、23项落地举措、85项重点工作。支撑省公司修订对标体系、编制国际对标报告、编发《企管与战略》专刊（牵头编制2期）等专项工作。滚动修编《深化卓越绩效管理三年落地方案暨2023年工作安排》。

　　策划“创新生态基地建设”重点战略课题，公司配网实验室获批第二批国网实验室，并荣获国家五星级现场。深化同业对标管理，组织外部最佳实践学习引入与转化应用，1项最佳实践成果入选省公司2023年度最佳实践案例。推动卓越绩效深化应用，组织本部专业部门及各县公司全面开展管理诊断活动。

　　组织实施9项管理创新课题、6项管理提升项目、17项QC小组活动，结合青年人才培养“远航”工程持续开展创新培训工作，将54名青年员工纳入15个项目进行差异化“一人一案”托举培养，推进项目实践、人才培养双向赋能。今年以来，累计荣获国家级奖项2项、省部级奖项9项、地市级（省公司级）奖项14项。

　　聚焦三基建设，全方位提升专业素质素养

　　配合省公司牵头制定“一张图”管理流程，完成网架项目线上管理流程构建、“一张图”与管理流程融合、中压配网项目业务中台建设和全景监控平台打造。

　　配网规划“一张图”实用化应用成效获省公司领导充分肯定，承办省公司“一张图”系统建设现场推进会，交流经验。有力支撑“网上电网”系统建设及业务应用工作，部门刘新山同志担任省公司网上电网管控组副组长，刘新山、满忠诚两名同志代表省公司参加国网“网上电网”业务应用技能竞赛，为江苏公司获国网团体赛第二名做出重要贡献。

　　“风好正是扬帆时，奋楫逐浪启新篇”，发展部将继续深入贯彻落实公司各项要求，秉持“争先、领先、率先”理念，以更加昂扬的精神、更加强烈的担当、更加务实的作风，凝心聚力，奋勇前行，开创新型电力系统建设新局面，助力公司和电网高质量发展“更上一层楼”。