1月8日下午，宿迁市区河道管理中心召开2024年度工作务虚会，河道中心领导班子及全体职工参加会议，为深度谋划河道中心长远高质量发展集思广益、出谋划策。

　　会上各科室负责人结合岗位实际，全面总结2023年工作开展情况，系统谋划2024年工作计划和创新创优事项；分管主任结合工作实际点评、总结，交流明年工作思路，谋划亮点工作。

　　会上，河道中心负责同志发言指出，2023年是河道中心跨越式发展的起步年。在局党组“四大发展定位”的指引下，全体干部职工勇于担当作为，勇于迎难而上，勇于开拓创新，取得了可喜的成绩。如七堡引水枢纽枢纽头部加固改造工程或批实施，所管10座工程一次性通过省精细化工程二级验收，单位以高分通过省安全生产标准化二级创建，实现了全市水管单位安全二级零的突破。

　　当前，临近年终岁尾，河道中心上下要持续对标对表，全力冲刺抓好2023年收官，确保如期完成年度目标任务。要以考核为指挥棒，齐心协力，团结合作，力争以出色成绩交出满意的答卷。展望2024，以全面性谋划、战略性布局、整体性推进，全面推动河道中心高质量发展。一是高质量高标准建成七堡枢纽进水口加固改造项目。满足年引水4680万m3功能需求，大幅提升廊道水网水资源保障能力，通过加固改造，打造骆马湖边景观亮点，提升水利影响力。二是落实落地精细化工程管理示范引领标杆。通过数字化信息平台的投入运用，落实精细化管理要求，持续提升管理成效，创建打造示范亮点。三是大力推进再生水推广利用工作。依托尾水导流工程骨干管网，继续大力度推进再生水推广利用工作，进一步强化尾水导流工程规范稳定运行和安全高效运行，不断开辟新的用水途径、通道，重点做好工业用水户的拓展，支撑示范城市建设。四是高质量筹划推动内涵提升工作。重点打造备调中心、七堡枢纽两处工程，高位高质推动内涵提升工作，采取“工程+文化”等形式，将水管工程打造为水文化阵地，丰富水文化内涵，打造管理标杆。五是持续勇担水利干部人才培养重任。多途径、多平台提升队伍职业化、专业化水平，用好教培中心平台，规范持证上岗工作管理。六是持续推进课题研究，坚决做好片区水资源保障工作。持续推动片区水资源规划论证、朱海站前期工作，支持规计条线完成项目立项；深入践行“一水多用”理念，纳入西南片区，持续开展黄河故道生态富民廊道水资源保障及优化配置调度运用工作，保障廊道建设水资源供应，发挥水利引领作用，持续助力“古黄河灌区”规划建设。