集团第三次党代会描绘了建设全国盐业高质量发展典范企业的宏伟蓝图，吹响了为谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章贡献苏盐力量的时代号角。面对新使命新征程，连日来，集团各级党组织和广大党员干部职工在学习会议精神上汲取奋进力量，在贯彻会议精神上树标杆作表率，全力推动集团第三次党代会精神落实落地、见行见效。

苏盐井神公司

学深悟透党代会  奋力冲刺四季度

　　集团第三次党代会闭幕后，苏盐井神公司上下迅速行动、先学先行，把学习贯彻集团党代会精神与冲刺四季度、打好收官战工作紧密结合起来，以实际行动和过硬成绩全面检验学习成效。

　　及时传达会议精神，深刻领会精神实质。10月8日上午，苏盐井神召开集团第三次党代会精神宣贯会。会议指出，集团第三次党代会，明确了“三年上台阶、五年成典范、八年创一流”的发展路径，为苏盐井神公司做好当前和今后工作提供了根本遵循。会议要求，全公司上下要把学深悟透集团第三次党代会精神作为当前工作的重要任务，主动扛起建设全国盐业高质量发展典范企业的职责使命，主动作为、埋头苦干，推动党代会确立的各项目标任务在苏盐井神落地生根、开花结果。

　　坚定信心克难奋进，确保完成全年目标。进入四季度，全年各项工作到了决战决胜的关键阶段，苏盐井神坚持以集团第三次党代会精神引领四季度各项重点工作，坚决把生产创效作为核心目标，抢抓盐及盐化工产品产销两旺时节，统筹联动检修与要素调度，确保高效益产品稳产高产。大力推进张兴储气库项目建设，顺利完成72小时试运行，确保完成年度500万方注气目标。加快推动中空低钠盐和松茸菇盐等食盐新品研发，确保按期上市。加快产品结块等瓶颈问题攻关，提高产品质量稳定性。

　　加强形势任务教育，凝聚全员奋进力量。深入开展形势任务大宣讲，所属单位领导班子成员深入基层、深入一线，结合本单位年度目标任务，开展形势任务宣讲，强化全员争先创优意识，凝聚力量共识。认真制定本单位劳动竞赛方案，细化分解目标责任，增强“大干四季度、争创新佳绩”的责任感、紧迫感，教育引导广大干部职工“干在实处、走在前列”，为高标准完成年度目标打牢坚实基础。

苏盐井神一分公司

对标强基担使命  厚植优势促发展

　　苏盐井神一分公司党委深入学习贯彻集团第三次党代会精神，扎实开展形势任务教育，聚焦“融合、对标、科技”再发力，全面吹响冲锋号，确保交出全年高分“答卷”。

　　聚焦对标强基锻长板。围绕未来五年奋斗目标和工作重点，完善《对标世界一流企业价值创造行动方案》，持续强化技术升级、管理革新和人才队伍建设。加强产矿系统联动，提升资源利用效率，丰富氯化钙衍生产品结构，树立质量管理标杆。加强井组运行维护和生产、发运计划执行力，科学组织调度，降低生产运营成本。开展“1+1结对”导师带徒活动，以四季度劳动竞赛为契机选树先进典型，激励全体员工汲取榜样力量，砥砺奋进前行。

　　聚焦科技创新强质效。前瞻性思考、系统性谋划科技创新，成立工作专班，重点实施“智能+”技改工程，聚焦制盐工艺控制自动化，包装、仓储智能化，重点设备巡检、闭环系统、沉降系统值守无人化和生产运行调度数据化，形成数据生产力，实现精准化调度，进一步提高人均生产率。破解环境、资源约束，开展5#潮盐库房输送皮带技改，预防潮盐结块，提升碘盐添加稳定性。

　　聚焦党建融合亮品牌。紧扣形势任务教育主题，公司党委第一时间组织召开学习宣贯会，统一思想，鼓足干劲。领导班子深入各党支部，结合年度目标任务层层开展宣讲。坚持特色创新，锚定既定目标打造“红色匠心1+N”特色党建品牌矩阵，培育7个党建子品牌。围绕“年产400万吨、人均8000吨”生产目标成立7个“党建+N”创新创优工作室，筑牢基层战斗堡垒，凝聚发展合力。进一步抓实星级党支部达标创建行动，持续开展“固化五星、争先提星”行动，着力推进党支部“标准+示范”建设，在推进公司高质量发展中充分彰显战斗堡垒作用。

苏盐井神二分公司

铆足干劲抓落实  乘势而上开新局

　　集团第三次党代会召开以来，苏盐井神二分公司认真传达学习党代会精神，凝聚共识力量，全方位、多形式、深层次推动党代会精神贯彻落实。

　　分层次学习报告内容，提振干部职工精气神。一是领导班子带头学。班子成员深读细研党代会报告，切实做到领会精髓、吃透精神，把学习成效转化为知重负重、攻坚克难的实际行动。二是“三会一课”系统学。各基层党支部利用“三会一课”原原本本学、全面系统学、联系实际学，深刻领会党代会的丰富内涵，全面把握精神实质，凝聚起奋力推动食盐生产基地高质量发展的干劲与合力。三是宣讲报告深入学。班子成员分赴联系点，深入解读党代会报告精髓要义和实践转化，积极引导党员职工能干事、敢担当、善作为，使党代会的战略决策和工作部署及早转化为党员职工工作的实际行动

　　全方位落实报告精神，凝聚全员力量抓当前。一是以高分通过食盐定点生产企业证书换发为目标，完善公司区域划分、硬件配置、软件支撑等工作，推动公司质量管理水平再上新台阶。二是深入开展“对标管理”“降本增效”工作，提高管理质效。合理调整分装车间生产运行方式，提高小包装产量，满足市场需求。三是坚持安全“日常+专项+节点”检查，及时排查公司生产经营过程中存在的风险隐患，推进智慧叉车“保险+科技”项目、发货环节智能AI项目，实现“自动发现、及时干预、及时处理”的一站式安全生产管理机制。

　　深层次谋划报告部署，推动企业高质量发展。一是坚决守住食盐保产保供“支撑点”。坚定不移加强质量卓越管理，用高品位、高附加值产品满足市场个性化需求。加强产销沟通，推进协同合作，共同做好售后服务、质量服务、技术服务。二是着力抓住绿色低碳发展“关键点”。把矿区打造成片区经济的重要枢纽，持续保障片区经济有效运行，及时提炼矿区治理的有效做法，把当下改和长久治结合起来，让“企业生产安全”和“城市发展安全”协调统一。三是切实找准科技自立自强“着力点”。依托“博士创新工作站”“张红光劳模工作室”，促进大数据云计算、人工智能等新一代数字技术在食盐制造领域的深度应用，进一步提升食盐”智”造水平。

苏州盐业公司

围绕三个聚焦  筑强发展基石

　　连日来，苏州盐业公司党委深入贯彻落实集团第三次党代会精神，结合实际，明确“三个聚焦”具体举措，强信心、强基础、提质效，确保全面完成全年各项目标任务。

　　聚焦目标任务，狠抓工作落实。牢牢把握“建设全国盐业高质量发展典范企业”的核心定位，深入开展“党委班子讲报告”“党员代表谈体会”“先进模范论担当”等系列活动，制作专题宣讲课件，同步开展主题劳动竞赛活动，全面造浓氛围、扩大影响、强化辐射。对标对表全年各项目标任务，紧盯序时，补齐短板，细化指标计划和具体措施，压实责任、强化督促。重点关注激发干部职工以舍我其谁的责任担当和滚石上山的信念意志，在市场攻坚突破中当好顶得住、冲得上、打得赢的先锋军。

　　聚焦主营销售，狠抓终端掌控。牢牢把握终端网络建设重点。对KA渠道，严格管理考核，提升排面、客情、订单等维护水平，增强产品竞争力；对BC商超渠道，加强走访摸底，及时填补空白区间，加大天然精制岩盐等高端盐品的铺市销售力度；对传统渠道，坚定不移通过多品牌战略实施贴身竞争，持续稳固销售基本面；对特通渠道，依托自身优势条件，梳理走访地方国企、学校、连锁餐饮等优质客户，加强对预制菜、卤菜加工等新兴市场调研走访，不断开拓合作空间；对电商渠道，加强管理维护，致力形成稳固的高粘性合作关系。

　　聚焦风险防范，狠抓管理提升。持续推进合规管理体系建设，高度关注仓储管理、业务流程的规范化运行，持续加强应收账款管理，从严督查考核，确保颗粒归仓。加强食盐储备和应急保供能力建设，持续开展仓库防火安全专项检查，狠抓目标管理、问题导向和责任落实，确保取得实效和长效，努力以实干实绩实效为集团高质量发展贡献苏州盐业力量。