今天给大家分享的这本书是《如何系统思考》。

　　在复杂、多变、模糊和不确定的时代，唯有学会思考、学会学习，才是唯一持久的竞争优势。会思考且训练有素、行动有力的人，将是未来世界的“超级物种”。

　　小到日常生活和个人发展，大到生态系统和社会公共事务，系统思考都是应对复杂性挑战的有力武器，是制定睿智决策的“旷世奇功”。

　　对于企业家和管理者来说，系统思考更是一种凝聚集体智慧、让团队共同思考的“新语言”，帮助作者们透过事物的表象，洞悉本质，从纷繁复杂的噪音中识别出主导的趋势和发展变化的脉络，把握关键、顺势而为，找到驱动业务持续发展的“成长引擎?”，并睿智地解决复杂问题，找到“根本解”和“杠杆解”。

　　经过两年多更多的实践检验，《如何系统思考》（第2版）在总体框架保持不变的情况下，充实、重写了“思考的魔法”相关章节，大幅增强了可读性和可操作性；补充了大量教学中发现的常见问题及其行动建议，强化了对系统思考应用的指导；对部分内容进行了精简，更加精炼、实用、高效。下面我们就分三部分介绍一下本书

　　首先是：本书目的与架构：

　　目前市场上与系统思考相关的图书很少，即使有少量的几本书，也偏重于学术化或系统动力学软件建模，涉及应用实务指南的图书，尤其是普通读者能够读得懂、学得会的非学术性读物更为匮乏。作者认为，这在某种程度上制约了系统思考的应用普及。

　　具体来说，写作和出版本书的主要目的包括以下四个方面。

　　以通俗易懂的方式，让读者了解系统思考的基本原理、原则和精髓。介绍并帮助读者学习、掌握系统思考的基本方法与工具。

　　通过对一些具体实例的分析和探讨，使读者了解如何将系统思考应用于个人生活与日常工作、团队与项目管理、企业经营与管理以及社会事务与生态等方面，并希望“抛砖引玉”，引导读者“举一反三”，以便在实际工作中更好地应用系统思考。

　　与读者分享作者20多年学习与应用系统思考的心得、实务经验，为系统思考初学者提供有针对性的学习建议和行动指南，帮助其快速“入门”。

　　基于上述目的，本书第1版共分为8章。经过两年多的实践检验，相对于第1版，本次修订在总体框架保持不变的情况下，对具体内容及篇章结构做了较大调整，共分为三篇、10章。

　　第一篇第1和2章，介绍系统、系统的基本原理和特性以及系统思考的定义和行动框架，让大家了解系统思考的基本知识。

　　第1章：作者给出了系统的定义、构成与类别，探讨了社会系统复杂性的来源以及动态复杂系统的八项特性。

　　第2章：作为一种与主流的思维模式有较大差异的全新思维模式，系统思考的本质是思维范式的转变。为了让大家找到操作路径和具体“抓手”，以便进行思维模式的转变，作者发明了“思考的魔方?”这一行动框架，也就是说，作者们的思维需要在深度、广度、角度三个方面实现转变，做到深入思考、全面思考、动态思考。

　　第二篇3至7章，介绍系统思考的常用方法与工具。

　　第3章：借助“冰山模型”和“行为模式图”等工具，让大家的思维不是停留于表面、关注一个个事件，而是能看到系统行为发展变化的趋势或模式，不仅能预见趋势，更可以洞悉其背后错综复杂的因果反馈结构。

　　第4章：介绍了作者们在工作和生活中常见的“线性思考”模式及其优劣势，指出在充满非线性关系的世界里，不要应用线性思考模式。通过作者总结的“环形思考法?”以及简单易行的操作步骤，让大家从线性思考走向环形思考，看到因果之间的互动，而不是静止的片段，并且让大家的思考更为稳健。

　　第5章：通过作者发明的全面思考的辅助工具—“思考的罗盘?”，让大家看到整体，有利于换位思考，克服本位主义和局限思考，不遗漏重要的利益相关者，实现全面思考，同时也要设定好合理的边界，不让分析陷入不必要的繁杂。

　　第6章：让大家学会系统思考的“新语言”—“因果回路图”。因果回路图是系统思考的基础性工具，无论对于个人，还是团队乃至组织来说，都有非常重要的意义和价值。基于作者本人20多年的教学经验，本章为初学者提供了大量的实战指南，包括如何绘制因果回路图、如何识别回路的特性、无所不在的时间延迟等。

　　第7章：对于初学者来说，“系统基模”类似于有经验的医生梳理出来的“常见病速查手册”，有助于作者们透过复杂现象看到其背后的简单之美。

　　第三篇8、9、10三章介绍了系统思考的两类应用场景，以及如何养成系统思考的技能（第10章）。

　　第8章：任何成长都需要而且应该被设计和管理，管理者的基本职责之一就是从纷繁复杂的日常事务中识别、把握驱动组织持续成长的关键主导回路。本章介绍了“成长引擎?”的概念，探讨了成长的动力来源、九种常见的企业“成长引擎?”以及如何设计企业的成长引擎?。

　　第9章：本章探讨了“基于系统思考的问题分析与解决”与传统“问题分析与解决技术”的区别、优劣势及其适用条件，阐述了利用系统思考解决问题的一般过程以及寻找“根本解”与“杠杆解”的诀窍。

　　第10章：本章先从“修身、齐家、治国、平天下”四个层次列举了数十个系统思考可能的应用场景，然后给出了应用系统思考的原则、系统思考技能养成的方法与步骤，以及深入学习的建议。

　　第二部分：修订要点及本书特点

　　本书第1版自2018年出版以来，得到了很多朋友的支持与鼓励，作者倍感欣慰。结合一些朋友的学习反馈以及作者自己的教学心得，本次进行了大量修订。主要修订包括以下六个方面。

　　根据教学实践，调整了部分篇章的内容及顺序。

　　充实、重写了与“思考的魔方?”相关的第3～5章，大幅提高了可读性和可操作性。

　　在原第8章的基础上，整合了原第1章的部分内容，并增加了一些新内容，将其调整为3章，强化了对系统思考应用的指导。

　　补充了大量教学中发现的常见问题及其行动建议，如使用“思考的罗盘?”进行工作任务分析，如何识别和应对时间延迟，如何设定系统的边界，基于系统思考的问题分析与解决，如何找到“根本解”和“杠杆解”等。

　　对部分内容进行了精简，删除了一些不常使用的方法和工具，如五个为什么、鱼骨图、多重原因图等。

　　本书特点：

　　循序渐进，体系完备。本书按照学习、养成系统思考技能的“知—行—积”架构为指南，探讨系统思考之道、法、术。

　　深入浅出，易学好用。以独创的“思考的魔方?”为框架，整合了“冰山模型”“环形思考法?”“思考的罗盘?”等辅助式支架工具，便于读者完成思维的三重转变：深入思考、动态思考和全面思考。

　　案例丰富，贴近实际。结合企业经营与管理的实际状况，本书收集了数十个真实案例，并且结合场景化原则，给出了相应的方法、工具以及有针对性的行动指南。

　　强化实战，突出实用。本书定位于指导实践，致力于解决学习者常见的问题、困惑或挑战，介绍原创的方法与工具、训练步骤，以及操作指引与使用心得等。

　　配套练习，及时反馈。在自己动手练习之后，你可以扫描书中的二维码，查看部分练习的参考答案以及相关的视频微课，实现全方位、立体化的学习。

　　第三部分：阅读建议：

　　正如《系统思考》一书作者丹尼斯·舍伍德（Dennis Sherwood）所说，系统思考不是那种宣称“快速见效”的“快餐读物”。自学系统思考，从某种意义上讲，是枯燥、艰难的，有时可能令人很困惑。虽然系统思考是使读者“见树又见林”的学问，但学习者一开始面对系统思考的知识体系、核心概念与内涵，往往会“迷失在系统的丛林里”，感到难以理解或理不清头绪；面对系统思考的方法、技术与工具，包括本书中各种或繁或简的“思考的罗盘?”“因果回路图”等，因为还比较陌生，甚至与人们习惯的思维模式不一致，学习者往往不知如何使用，若缺乏高手的有效指导，则无法掌握其诀窍，发挥其功效；对于系统思考的实际应用，似乎更遥不可及、有心无力。

　　因此，作者深信，系统思考作为现代企业经营者必备的核心技能，它的养成是一个微妙的过程，仅靠阅读本书或其他书是远远不够的。正如南宋诗人陆游在《冬夜读书示子聿》一诗中云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”

　　那么，作者们应该如何充分利用好本书？有哪些途径可以让作者们进一步深入学习，超越读书，持续练习，以提升自己的思维技能呢？

　　阅读和使用本书有以下四个注意事项：

　　一是紧跟思路，体悟脉络。本书的编排方式参考了作者多年来进行系统思考培训的脉络和框架，考虑到读者的自学体验，以通俗易懂的语言，搭配人们工作、生活中的诸多常见场景或案例，步步为营、环环相扣，帮助读者实现思维的转变。因此，建议读者在阅读本书时，采用精读乃至主题阅读的方式，跟上思路，主动思考、揣摩，领悟书中分析的脉络。这需要大家的关注、热情、专心和智慧。

　　二是手脑配合，边学边练。如果只是用眼睛阅读本书，即使你足够聪明、投入，也只是了解了一些事例的机理，获得了一些观念上的启示，仍然无法提高系统思考的实际应用能力。要想实现“由知到行”的跨越，必须手脑并用，记录下自己的想法，并随手练习工具与技术的使用。

　　三是勤加练习，及时复盘。虽然本书案例较为丰富，但作者深信，仅仅熟悉这些案例仍然是不够的。如果你没有系统地学习系统思考的机会，作者建议你举一反三，参考书中的案例，结合自己工作与生活中的实际问题，勤学善练，这样可能会有更大的收获。

　　四是持续学习，内化习惯。根据作者自己多年的观察和实践心得，作者认为，读书只是学习的途径之一，甚至不是最主要、最有效的方式。你读完本书之后，应该超越读书，持续学习，只有将这些思维方法内化为自己的习惯，才能真正长期受益。

　　最后，祝愿大家通过阅读本书，学习、掌握系统思考这种方法，并能够将其应用于工作与生活。